在数字化浪潮的影响下，白酒行业的领军者茅台、五粮液等纷纷推进“数字化”的进程，准备占领市场竞争制高点。在这样的形势下，面向中低端市场的大众酒该如何把握时...[详情]
2019-05-31
在数字经济发展的时代浪潮中，数字化转型可以说正在改变企业联合许许多多行业的运行规律，许多传统企业正在积极探索数字化的转型。随着数字化的渗透，中国传统酒业也正在发生着翻天覆地的变...[详情]
2019-05-30
这篇文章笔者来聊聊葡萄酒门店的选品、价格和服务。因为笔者最喜欢重复问自己问同行们的问题就是，如果你不是业内人士，对自己门店的产品和价格与服务满意吗?”先聊服务，首先...[详情]
2019-05-30
葡萄酒商整合其他非酒类商品，提高自身盈利能力一直是从业者关心的话题。近两年来随着竞争的加剧，葡萄酒利润空间的降低，这种整合经营现象越来越普遍，葡萄酒与茶叶的组合成为其中一种常见...[详情]
2019-05-28
当炎炎夏日到来，酒类消费也进入到传统意义上的淡季。都说“旺季做销售，淡季做市场”，那么，对于葡萄酒商来说，又该在这个夏季做点什么呢?1、淡季到来，各地市...[详情]
2019-05-27
促销模块工具化的意义对于酒企来说非常重要。企业的渠道促销资源利用方面的问题根源是好的方法和好的促销案例不能在短时间内被模式化，不能快速实现复制分享是企业营销管理的巨大成本。黑格...[详情]
2019-05-27
先来提个老话题，我们为什么要上销售管理系统?有些时候，很多企业会下意识地认为：A企业上了，B企业也上了，我们也要上系统才行。但客观上讲，我们看到上了系统的企业，会出现三种情况&...[详情]
2019-05-27
作为一名定位理论的学习者、崇拜者、实践者，本人在工作中一直思考定位理论的落地实践;同时，也思考在现实中，不遵从定位理论的企业发展。定位理论1972年里斯先生和特劳特先生提出定位...[详情]
2019-05-27
葡萄酒商整合其他非酒类商品，提高自身盈利能力一直是从业者关心的话题。近两年来随着竞争的加剧，葡萄酒利润空间的降低，这种整合经营现象越来越普遍，葡萄酒与茶叶的组合成为其中一种常见...[详情]
2019-05-24
笔者此文讨论的是葡萄酒零售商应如何去应对和搭建与供应商的合作模型，以及自己库存的问题。(图片来源网络，如有侵权请联系本站)1、让第三方和供应商来分担服务9年前做葡萄酒工作室时，...[详情]
2019-05-24